请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

中医界

水深火热中的民营医疗机构,能怎么办!

2021-9-1 10:24| 发布者: arvin| 查看: 1370| 评论: 0|原作者: 蒋小富

昨天,拜访了2家医院的负责人,交流完后只得出1个结果:悲观,不知道何时结束。后来微信请教了医疗行业本人敬佩的资深实战专家周老师,下面把交流做个简单的摘选。

本人:周老师好!这两天跟两家民营医院交流,基本上都没什么信心,大家找不到方向,以你的专业判断,这种局面会持续多久。

周老师:会持续很久,至少近5年会越来越差。

本人:线下医疗机构怎么应对当前的这种困局?

周老师:不多想,安下心来,稳扎稳打。

当前处于医疗体系整个结构改革的试探期,很多东西都不成型,已经在实施并叫好的,后天可能就要翻盘,但大方向是一样的,公共保障性医疗的主导地位进一步加强,民营医疗机构的生存环境随着经济的下行、相关政策的调整、疫情的冲击、人们形成的固有认知等加重了经营难度,方向在哪里,如何努力,都需要沉下心来思考、面对。

不管如何面对,都需要做好足够的心理准备,民营医疗机构面临的形式相当严峻,投资经营须谨慎。

1、5000平以上的医院,如果区域竞争业态激烈,建议尽可能的不要投资或者收购。

2、一二线城市针对做小而美的专科,市场机会还是很多,但一定要做自己擅长的特色小专科,客户刚需又图省事的。

3、西医小诊所千万不要幻想做什么健康管理,我碰到好几个西医小诊所的老板,幻想着积累好口碑来做健康管理,也不想想凭什么?

4、中医馆一定要往健康市场走,加大健康产品和即时愉悦类服务项目如推拿理疗的比重,尽可能的快速拓客和裂变。

5、未来,中小民营医疗机构能活下来的,一定是产业链整合比较好的,有自己特色专科的,实现诊疗和健康产品、服务等多种方式变现的。单靠诊疗,基本上很难建立起竞争优势,被淘汰是再正常不过的。

最后想说的,既然宏观环境无法改变,那就改变自己,用周老师的话说:“安下心来,稳扎稳打”。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
收藏 邀请

最新评论

返回顶部