药店要做好器械经营，有两点很重要，第一要想明白，第二才是怎么做想明白 01器械的天然物理属性能带来患者可见体验，能够增加消费者对专业的认同感 很多年前深圳友和的器械销售占比曾达到25%，我们去其门店参观学习 ...

1，最温暖的终端是人心 追求医疗质量和医疗技术的不断精益求精，来拉大差距，是诊所发展最常规的路线。但是在医疗质量拉不开差距的时候，你不妨从服务下手。 服务与人心是携手并进的，这是掺不得假的。有句话说，“ ...

七、医生IP运营 运营医生IP，简单的说就是向目标客户群输出医生的专业知识、个性特征、生活工作经历等。打造医生IP需要做好定位和可持续的内容输出模式。 定位：主要从账号名称、简介以及内容垂直度三个角度入手。 1 ...

（三）、客户健康管理体系建设 医疗领域历来的说法：西医看庙堂，中医看菩萨。 中医医生牢牢的把客户掌控在自己手上，中医馆想让医生把客户的健康档案和问诊记录做详细点，都难以开展和执行。 这种情况下，一是需要 ...

连锁中医馆运营，主要包括三个方面：医生运营、产品运营、客户运营。 目前，连锁中医馆基本上都陷入到医生运营的漩涡里爬不出来，造成这种困境的原因很多，如中医馆本身的诊疗定位加重了对医生的依赖、中医医生成才 ...

我们中医人先自问几个问题看看能得出什么答案： 1、我们到处挖医生伺候医生就能稳定住医生？ 2、我们通过提高疗效能建立医馆品牌？ 3、我们进行的项目创新能取得医生的认可？ 4、我们医馆天天研究产品、销售产品能做 ...

连锁中医馆当前的宣传推广一定要集权而不是放权 连锁医馆以往的宣传推广模式都是基于区域地理位置做引流，只能放权给个体医馆做，这种模式带来的弊端就是，头轻脚重、专业能力差、效率低下，属于放羊式玩法，不适合 ...

这几天医馆界在杭州举办“首届全国中医专科建设大会”，热闹非凡，也非常有意义。 但看完报道出来的相关内容，还是比较失望，整个中医行业对专科方面的探索和建设，无论从理念上还是实操上都是滞后的，都是被形式所 ...

中医馆当前最大的困境是：个体 行业 刚看到新语润中医在《谁将是第一家被巨额资本倒逼清算的中医馆》一文中写的一段话，民营医馆遭遇的5个问题，分别是： 1、竞争层面：大部分规模较小，盈利能力弱，甚至处于长期亏 ...

连锁中医馆精细化运营的四个维度 连锁中医馆经营到了深水区，一方面市场上有足够的流量红利，包括二三四线城市和95后市场；一方面又面临着流量资源抓不住，争夺白热化的状况；一方面优质医生资源的严重不足和合作成 ...

7月23日，本人非常尊敬的一位连锁中医馆创始人问我“在全国有没有见到过一些在运营方面比较有水平的中医馆？”我给了一个情商极低的回答：在全国连锁医馆里面，以我个人的视角判断，可能没有哪家做的算过得去。 这个 ...

今天，判断一家连锁中医馆或者门诊是否有前景，可能一个指标就够了！ 这个指标就是： 技术团队跟运营团队是否相互认可并站在对方的角度考虑问题，彼此认可对方的价值并信任和支持对方围绕客户需求来开展工作，形成相 ...

Blue Bottle这个品牌名称源自1683年欧洲第一家咖啡店的点名，承载了承办人詹姆斯·佛里曼对品牌的期望——做一家开创先例的咖啡店。 Blue Bottle Cafe对品质的把控： 自家烘焙的有机咖啡豆炒股48小时未用就必须丢掉 ...

1、2020年中国医药工业百强榜发布 7月21日晚，在米内网2021年米思会的现场，2020年度中国医药工业百强系列榜单正式发布。 “2020年度中国医药工业百强系列榜单”分别为： “中国化药企业TOP100排行榜”、“中国中药 ...

北京医尚张立新老师曾说，诊所最大的宣传其实不是患者，而是自己（包括医生和护士）。一个医生最大的悲哀，就是空有一身技术，却没有病人。 在宣传当中，一个诊所常犯的最核心错误，就是寄希望于外界广告，寄希望于 ...